分享這個夢 \ 瞻召募義工吧

最棒的1小時

柳樹溪教會兒童事工指南
蘇密勒、大衛史陶著
李知昂譯

第6章
分享這個夢
大瞻召募義工吧

棒球少棒聯盟
讓我學到八件事：
1 ．對六歲小孩來說，兩隻在草地上追逐的蚱蜢，比任何實際的球賽都有吸引力。

2 ．裁判絕對沒瞎，也不是偏袒某一隊。一切錯誤，可能都因為他只是個高一生、判一場比賽酬勞只有十美元、或純屬上帝的安排。

3 ．即使別人給我一場一百美元的高價，我也不當裁判。

4 ．第一年打棒球的孩子，有一半以上，會因為棒子打到球時令人感動的聲音與觸感而忘了要跑上一壘，甚至連壘包在哪都忘得一乾二淨。

5 ．只要距離超過五十公尺，小球員的耳朵就只聽得到母音，根本分辨不出子音，因此爸媽的任何叫喊都是白費力氣。

6 ．只有一種孩子會希望爸媽從露天座位上教他怎麼打球！那就是· … 算了，忘了這件事吧，沒有孩子會願意的。

7 ．無論發生了多少次的漏接、暴傳與三振，只要孩子從草地上抓到了一隻蚱蜢，他就一定會覺得這球賽很棒！

8 ．在球賽結束的六十分鐘以內，孩子就會忘記比數，不過直到下次球賽開始前，他都會記得那隻蚱蜢；如果他曾把這份感動跟母親分享，他們就更會是如此。

棒球是美國最風行的娛樂，每年球季幾乎主宰整個體育界長達六個月。從東到西，全美有許多男孩和女孩，都渴望參與其中― 少棒聯盟則讓這個夢想成為可能。當我的兒子萊恩六歲時，也不例外。

少棒聯盟教導有關棒球的一切，也讓棒球變得不僅是一場遊戲而已。孩子在運動精神的大旗下，一邊學習用手套接滾地球，學習封殺與刺殺的不同，一邊也漸漸體會到團隊合作的價值；即使父母親，也會從中得到很棒的學習機會，當然我也是一樣。

從棒球當中，我甚至得到了關於事工的敔發。我的兒子萊恩提出想打棒球，是1991 年的事，當時應許之地正浮現出一個驚人的趨勢，我們已經有了異象、使命、準則和事工策略，也壯身於一波成長的浪潮之中，此時身為新任的監督，最擔心的就是人力問題。在義工的圈子裡，最常聽到的就是人力缺口；想推動事工，就得有更多人投入，因此也難免，似乎所有組長都在跟我說：「監督，想想辦法吧！」

最大的問題之一，或許是我很害怕去召募人手，但我非做不可，於是我拿起電話，用盡我所有的說服技巧來找人。可惜即使我誠摯地拜託，有時甚至流淚，成功率還是低得可磷，就像個打擊不振的打者，我真的十分沮喪。此時，萊恩某天放學回來，對我們說：「爸、媽，附近的小孩這個夏天都想組隊打棒球，我可以去嗎？拜託、拜託、拜託啦！」

我們當然同意了，還為此做了些功課，打聽大概要花多少錢，並且出席球隊家長的聚會。我們竭盡所能，與其他的家長打好關係，從中也得知當小球員的家長沒那麼簡單。既然不想搞砸，唯有儘量早到，出席那場應該非常無聊的聯盟事項與規則說明會。沒想到的是，我們竟在那兒聽了一場最有說服力的二十分鐘演說，環顧整間房，居然每一雙眼睛，都注視著那位「賣棒球」給我們的教練。

「各位親愛的父母，對你們和你們的孩子來說，這都將是一場改變人生的經驗。」為了激發熱情，教練打從一開始就如此宣布。「這個夏天，你們的孩子將學會何謂運動精神。他們不但會成為一位好的贏家，也會成為一位有風度的輸家，他們將會成為一個隊伍（TEAM ) ！就是一個『 共同成長的團隊』 （Tgether Everyone Achieves More ) ！各位父母，請記得，現在起我們都將為共同的目標而奮鬥，我們都是其中一份子，而各位所做的一切，也都是為了你們的孩子而做的。」

我瞧了外子一眼，毫無疑問，他顯然被說動了，臉上的表情簡直就像他自己也想加入打球一樣。這教練真是有夠狂熱，當然他是為棒球狂熱。而在狂熱的氣氛中，他也很快進入了想講的重點：「因此，各位父母，我對你們有一點要求，可以拿張紙把這些事寫下來嗎？」
然後他說：「首先，我會送大約八箱糖果到你們家，請各位幫忙賣出去，我們都希望棒球營能永續經營，這就是實際的支持，可以支應我們未來的預算。」

我不禁悄悄地對外子說：「入隊說明有這一條嗎？我怎麼沒看到？」
不過此時教練又往下宣布，於是我們也得把注意力拉回來。「現在我會發一份球隊練習和比賽的行程表。當然，孩子屆時一定會又熱、又累、又渴，因此我們需要各位提供點心和飲料。飲料最好是裝在冰桶裡的一大箱果汁，由各位送到球場，點心也請準備健康的食品，不要垃圾食物，注意請勿使用玻璃容器，只能用免洗餐具。這點對我們的幫助很大，因此請在行程表上勾選你可以提供點心飲料的日期。」

外子瑞克和我一聽，又說不出話來了，很明顯地，我倆其中之一要記得負責這件事，而我猜那一定是我。接著教練做了個總結：「最後，各位父母，在行程表上列出的最後兩個禮拜六，是聯盟季後賽的日子，當天我需要你們做的是：請撥出你們有空的兩個小時，到場顧攤位、 賣點心，好讓棒球營在每個夏天都能持續舉辦。」

我坐在位子上，感覺有點錯亂。我記得為了參加這個棒球營，我們的確已經繳過錢了，因此這個教練的要求不只是狂熱，簡直就是大膽。但我卻發現，其他家長都認真地寫下這男人說的每一個字，對自己該不該照做甚至毫不懷疑。結果便如你所見，所有人包括瑞克和我在內，在那個球季都滿足了教練的每一個要求。

夏季棒球營對事工的啟示
從這個夏季棒球營，我得到兩項跟事工有關的啟示。

第一、神藉著這件事溫柔地告訴我，邀請父母親一起來參與服事，為他們的孩子的屬靈生命扎下根基，其實根本不需要不好意思。那位棒球教練從來沒有說：「各位父母，我知道你們很忙，我也很在乎你們的感受。」或說：「我知道我的要求很多，因此假如你們完全無法配合，我也能接受。」他只是要求我們一步步照他說的做，因為是我們的小孩想打棒球的，而我們也看得出，他和棒球營可以為這些孩子提供哪些益處。

第二、神則教導我，如果我想召募人來參與兒童事工，我對事工異象的狂熱程度，至少也得跟那教練對棒球的狂熱相當才行。

棒球是很棒沒錯，那年夏天，萊恩的確加入了一支優異的球隊，在一位傳奇教練的帶領下，培養了絕佳的球技，我自己也學到了東西。不過最終我還是把這些經驗拋到了腦後，因為我知道棒球只是遊戲，而事工卻關乎真實的生命。我必須問自己，對這項給孩子帶來永恆改變的事工，我的狂熱是否比得上一位棒球教練？保羅在腓立比書一章21 節說：「因我活著，就是基督”」當我把這節經文應用到自己身上，我的心跳加速，熱切地要把孩子帶到耶穌面前，幫助他們成長，全然跟隨祂，且讓聚會成為孩子每週最棒的一個小時。我的脈搏躍動著，因為我真的想讓孩子進展到一個地步，能夠開口說：「因我活著，就是基督。」
時至今日，我甚至比1 989 年的時候更狂熱、更大膽，因為我已經看見，基督在孩子身上如何彰顯訑改變生命的大能。你曾對事工的異象和核心準則感到狂熱嗎？看到孩子或義工的生命改變，會不會挑旺你的熱情？這個問題很要緊，因為我發現，只要我對事上的熱情稍微不夠明顯，就很難讓召募到的義工審任超過一季。

此外因為當過少棒聯盟小球員的母親，我也領悟到，先前召募義工的做法完全錯誤。我過去常常是為了滿足自己事工的需要而召募志工，而非提供某個我自己狂熱追隨的異象給大家。往往因為事情需要完成，因此我打電話請人簽下服事同意書，好談我分派工作。少棒聯盟的經歷給了我一道黎明的曙光，我發覺自己應該這麼說：「我想跟你們合作，為我們的兒童事二帶出一個嶄新的未來，我也會詳細說明，這對你們的孩子將帶來哪些好處。」當然，這還是不夠的，相較於龐大的球賽計畫，它最多只是個開端罷了。

義工的異象

為了更有效地召募人員，對於每位我們想要招募的對象，都必項予以量身打造一個異象。
為了更有效地召募人員，對於每位我們想要召募的對象，都必須予以量身打造一個異象。這件事情並不難瞭解，因為一個打動人心的異象總是剛剛好，既不會太大以致看來不可能，又不會太小而感覺瑣碎。就像鞋要合腳，異象也必須正好適合每一個人。

要讓異象適用於人，必須注意三個要素：

第一要讓信息對聽的人來說有意義。單單求人接下一份工作好填補空缺，無法讓人對工作產生熱情。我或許會覺得它很有意義，因我知道這份工作將如何推動整個事工，但對可能參與的義工而言，搞不好它卻只是隨時可被填補的空缺罷了。沒有人喜歡隨便被安排服事，或在教會浪費時間；其實不只教會，任何地方都一樣。反之，他們希望把自己的生命和服務的時間，投入到有意義、有目標的事情上。人人都想做重要的事，以弗所書二章10 節也表明，神造我們的美意本是如此：「我們原是祂的工作，在基督耶穌裡造成的，為要叫我們行善，就是神所豫備叫我們行的。」在威斯康辛州奧克萊的溪谷教會，辛妲就很清楚意義對召募義工的重要性：『 我們的事工團隊曾經安排了一次週末崇拜，向弟兄姊妹解釋我們為何看重教會中的兒童，接著我們更提供一個機會，邀請他們加入我們團隊，好為兒童的生命帶來決定性的改變，沒想到竟有接近七十人回應！」

讓異象適用於人的的第二個要素，是讓他們知道，如何參與你的事工。請把每個人都想像成一塊拼圖，都有獨特的生活經驗和不同的屬靈恩賜，然後想想，要如何將他們拼入兒童事工這張拼圖中。當義工們明白，其實該整體事工已經為他們個別留了一個位置，且這個位置是照他們受造的樣式而設計，他們當然更有可能投入。

異象的第三個要素是量身打造服事的時問。我在召募義工時曾犯過的一個錯誤是，請每個人在四十二個禮拜當中，每週固定撥出一個小時來服事，你應該想像得到，我的三振率有多少，真是高得嚇人。因此我們改變了做法，讓新的義工在時問分配上，可以做不同程度的委身。打個比方，應許之地召募義工的關鍵人物，人稱「無畏的布吉姆」，就是這樣跟弟兄姊妹說：「若你只有一點點時問，你還是幫得上忙的；就算你只有幾分鐘，也是可行的；而假如你在行事曆上能排出固定的時間，當然就更能幫助我們了。」

如果領袖能發揮創意，加上有恩賜的行政人員通力合作，不論義工們何時來，也不論時問長短，總是能適切地在兒童事工中發揮作用。這做法同時也讓我們達成一個目標，就是永遠不讓一位新進義工後來打退堂鼓。

讓異象適用於人的三要素顯然會帶來一個好的開始，下一步要問的就是，把異象傳遞給誰？如何做？

我們應該召募誰呢？答案是會眾。是的，就是全會眾！別擔心，你們教會不會每個人都來應徵的，甚至也不是每個人的資格都符合（別忘了還有安全這項核心準則要兼顧）召募全會眾是個很高的目標，要達成它，異象本身和表達方式都得分層處理，以配合不同聽眾的需要。我學到的經驗是，同樣的說法不能適用每個人，也不能用於每個目的，每個人需要聽的信息都不同，這點取決於他們接近或涉入事工的程度。一般說來，會眾可以概分為以下五類。

  一般人

平均一年一次，兒童事工都需要把它的異象，向全教會重新做概括的介紹。用廣播」這個意象來形容，是因為接受訊息的人很廣，包括所有聽到與看到的人；就像媒體上的新聞報導，它的功能也是向大眾提供資訊。只是對於兒童事工，教會還有兩件特別的事應該要注意。

首先，我們必須讓家長瞭解，他們的孩子每週接受到什麼樣的教導帶領，。若能特別在某個週末或週間的聚會中，由一位事工團隊的夥伴向家長們介紹，讓他們瞭解在教會大樓裡，有一個又棒又活潑的兒童事工每週在進行，一定有助於建立參與感和親切感。應許之地更把這件事視為絕對地必要，尤其要強調我們使命當中的這個目標：「以補家庭的不足」。

異象的廣播還扮演一個重要角色，就是讓兒童事工成為幫助教會達成使命的助力。比方說，透過廣播，每個柳樹溪教會的會友就可以滿懷信心，相信當他們邀請未信的朋友來教會，那些朋友的孩子將可在應許之地度過絕佳的一個小時。想想看，假如會眾邀請朋友時這麼說，「我想你的孩子一定會喜歡，因為對孩子來說，參加應許之地可是每週最棒的一個小時！」傳福音的果效該有多大啊！如果把孩子帶來，可能讓孩子度過本週最棒的一小時，誰不會想試試看呢？就算試一次也好！

若想要讓兒童事工部主持成人大堂聚會的一部分時段甚至全部，這件事當然無法一夜之問就發生。我們甚至花了好幾年，才取得牧長的信任，撥給我們五到十分鐘；因為在應許之地的早期，這類活動總是顯得太幼稚，以致無法傳遞任何信息。所幸牧長還是沒放棄，甚至挑戰我們，要我們「拿最好的出來必。於是每年我們都討論，在過去一年的合班大組裡面，哪一次課程是最富創意也是最有效的。理由很簡單，因為我們想把原汁原味的應許之地帶給會眾，所以在大堂傳講的，當然也必須是合班大組中確實上過的課程。

看見全會眾瞭解並贊同你的事工，將是一個難忘的印象，對義工的鼓勵更是無以復加。當然，對於一個從未在大堂聚會讓兒童事工傳遞異象的教會而一言，這件事不會自動發生，所以在此也提供一些階段性步驟，讓這一刻能早口來臨。首先可考，慮邀請牧長或安排聚會流程的長執，來參觀兒童事工異象廣播的彩排，讓他們看見這樣做的可能性。如果有個在會眾面前報告的機會‘，即使只是兩分鐘，也要把握。總之，要確定自己能和牧長清楚地表達，異象廣播會為全教會帶來哪些好處，並向他保證自己能夠好好運用這一段時間。

密蘇里州聖路易西泉教會的羅芮，就曾特地準備，好好地把握兒童事工在會眾面前一年一度上台的機會：「我們一定要表現得有國度觀、令人屏息、富有創意、準備充分，要能明確地傳遞信息，充滿熱情與異象，態度誠懇，而且趣味十足！我們很清楚自己只有一個機會來抓住會眾的注意，讓他們瞭解事工的異象，因此絕不用那些平淡無奇或缺乏準備的內容。不過，那卻不意味著活動的花費必定很高，事實上我們的預算很少，我們嬋精竭慮，就是為了 『 化腐朽為神奇 』 。而其效果也很好，因為在我們開始召募義工的時候，總是得到十分踴躍的回應。」

羅芮的最後一句話尤其重要，很顯然地，她和她的團隊在會眾面前做的簡介，已經成為召募義工的最佳管道之一。事實上，無論你是否打算去影響會眾，廣播都會讓他們對事工有些基本印象；而這印象的好壞，也直接關係到接下來一年中義工召募成果的優劣。異象廣播的賭注真的很大，但也很值得，若能把這件事情做到最好，你所花的每一個鐘頭都將不會白費。

特別時段義工

在每個教會，總會有些人滿懷熱情，願意幫忙各種服事，尤其在假日或其他場合當教會有特殊需要的時候，更是如此。這些人確有樂意幫忙的心，不過卻可能還沒準備好，還不能長期委身投入義工的服事。應許之地對這些人也有個異象，且為他們安排了重要的角色，理由很簡單，誠如前述，我們不想讓任一位義工失望地打退堂鼓。

比方說，我們那群忠心、固定出席的義工，總在六月底到九月問休十個禮拜的假’這讓我們每年都有大量代課義工的需求。因此在春季做完異象廣播，我們接著就向教會弟兄姊妹提出邀約，請他們做暑期代課。異象傳遞的目標對象，是那些會考慮參與某些獨特且有意義的特殊個案的人，這是正好邀請他們來當特別義工大好機會。
於是每年五月我們都跟會眾說：「我們即將讓義工休假，他們已經花了四十二週照料孩子，需要一段充電的時間，所以在那十週，我們迫切需要各位輪班幫忙。這是對整個教會都很重要的服事，因為它將讓常態性的義工們獲得充分休息，同時也讓應許之地繼續聚會；對於今年夏天將造訪柳樹溪教會的家庭，這點尤其重要。各位可以協助照顧嬰兒、唱有趣的詩歌、或陪伴小組的孩子聽聖經故事。無論哪一項，這個夏天，您都有機會以您的全身、全人和全心，在最棒的一小時當中，守望這項事工，直到我們常態性的義工們休假回來。以下就是參與我們的步驟 … … 」
六一制成年義工
接下來，請再觀察深一層的委身，以及與義工做個人接觸的情形，特別是與孩子父母的接觸。還記得前面提過的那個棒球教練嗎？當時他面對家長講的那番話，意思就等於說：「嘿，各位，那可是你們的孩子，所以快跟著我做吧！」我並不是建議你們這樣說，但他的說法仍然有其意義。為達到同樣的效果，應許之地也定期和孩子的父母接觸，並說：「各位穩定出席教會的聚會，已經有相當長的一段時問了，是否感到喜樂，且獲益良多？在此，我們特別準備了一個機會，讓各位也可以在孩子身上投入時間，使他們 · ·」
儘管一開始，家長通常並沒有做好準備，要負責帶領一大群孩子，不過他們還是會想：「因為我的孩子在那裡，所以我該幫點忙。」這個異象也從而變得有意義，且能吸引他們，因為他們自己的孩子在那裡。我會參與少棒聯盟的團體也是基於同樣的理由；就是因為我的孩子想打球，所以我覺得自己應該扮演維繫聯盟存續的角色，當然，我們的教練也絕不吝於向我們提出某些參與的要求。
應許之地的事工團隊，因此決定邀請孩子的父母每六週輪值一次，來參加我們的服事（也就是所謂的六一制）；這樣安排，是為了讓那些最忙的父母也可以參與。方法很簡單，義工會打電話給那些穩定出席孩子的已在應許之地父母，但這些電話有些會成功，有些則否。以下我嘗試提供三種不同的方案，請您選出最佳的一種（提示：其實只有一種會管用！ )
賄賂法
哈囉，強森先生。我是府上公子丹尼的教會輔導，帶領五歲幼兒班。聽說您很喜歡咖啡，所以我準備了很棒的拿鐵咖啡，奶泡上還灑上肉桂粉呢。您只需要每六個禮拜來一次，坐在五歲幼兒班的教室裡，簽個到、幫點小忙就行了。不知您意下如何？不然我再附贈一袋甜甜圈怎樣？

罪疚法
強森先生您好，我很不想這麼說，不過他們都是您的孩子。如果您不想為人父母，在把兩個新生命帶到這個世上以前，或許就該考慮清楚，但您既已經做了這個決定，我想您就必須承擔隨之而來的「責任」....
異象法
強森先生您好，您在我們教會固定聚會已有一段時間，所以我想請問，關於我們對您家庭的服事，您的感覺如何？很好，謝謝您。另外，這通電話也想通知您，我們想提供每個父母親一個機會，到應許之地和孩子一起參加活動；當然，這是以擔任助教的方式進行。成年助教參與的方案，是每六週輸值一次，想探索您孩子的世界，同時也參與服事的話，我想這是一個最好的機會。

六一制提供父母親一個榮耀的職分，讓他們有機會參與應許之地的服事，經歷孩子每週最棒的一個小時。在電話中，我們也清楚地說明，六一制不單是請他們來參觀而已：「我們將請您提供一些額外的協助，來服事這些孩子。不過別擔心，您無須帶領聚會、或做什麼計畫，也不必事先準備，只要每六週出席一次就行。」

我們聯繫的對象大部分都會答應，六週參與一次，在時問上並不難安排，也很輕鬆，不過在執行的過程中，仍需要非常正式的事工計畫。那通為時一分鐘，傳遞異象的電話，只是一切準備的開始，然而所有的準備和努力，也終將得到回報，因為它意味著川流不息的義工將加入我們的團隊。其中還包括許多有潛力的人，未來可能發展成為更深入的委身行動。再套句棒球術語「至少我們有跑者站上壘包了。」

每週常態性義工

對於那些願意每週參與兒童事奉的義工而言，什麼是最重要的？答案很簡單，就是孩子，而且不只是自己的，也包括別人的。這些人不是任意找一個服事參加，而是對兒童有一種特殊的熱情。他們總是留心自己的行事曆，把每個週末空下來，因他們是按著神的旨意聚集。改變孩子的生命，也是他們工作的第一順位。丹就是這樣的人，不過他不只是出席應許之地，也幫忙了許多事，使事工、進展順利。事工團隊中奉的領袖剛開始注意到丹的時候，丹還只是一位機動性義工，不過很快他就加入六一制成年助教的行列。於是在某次交談中，那位領袖說：「丹，我發現你很有潛力，你是不是很喜歡這項服事？接著他便繼續鼓勵丹，請他考慮每週固定來帶一個小組。這件事之所以成立，一個很重要的因素是，召募行動是建立在既有關係的基礎之上；這並非在走廊上一次冷冰冰的宣傳，也絕非來自某個陌生人的一通電話。

我們的主任牧師比爾海波斯就曾經說過，個人友誼關係是召募義工最重要的成功關鍵，甚至傳福音也是如此。「邀請某個認識且信賴你的人來參與服事，顯然有更大的機會獲致成功。」他解釋說。

比爾還進一步提議，分享一個好想法、個人事工異象、或做邀請之前，不妨先來杯咖啡。他舉的例于是這樣的：

「佛瑞，禮拜天在應許之地服事這群孩子的六十分鐘，是我每週最棒的一個小時。我可能教導一個來自未信家庭的孩子如何禱告；可能告訴家庭破碎的孩子上帝愛他；也可能抱住一個害怕的孩子，讓他知道他無須害怕，因為上帝是他的朋友。佛瑞，你想不想跟我到應許之地一次看看？你會看見神在其中行了何等奇妙的大事！」

有些人會從同心圓的外圈進人每週服事的階段，有收則僅止於擔任不定期特別義工或六一制義工，無論結果如何，我們投資的時問總是值得的。為深入瞭解義工逐漸委身成為每週常態性的成員的心路歷程，我曾問過丹的經驗，他說：「答應成為每週常態性的義工，對我來說是件大事。一方面，我得評估週末的家庭生活，好比我們有條船，週末划船出遊帶給全家美好的時光，如今這活動卻會受影響。此外我的孩子週末也參加少年足球聯盟，並在當中投入很多時問。另一方面，我是個業務員，週末偶爾還有些業務要處理。」

不過當時，那位領袖卻很有智慧地對他說：「丹，‘只有你自己能處理這些千頭萬緒的問題，所以我請你禱告求問神，看看祂要你怎麼做，好嗎？」於是丹說：「當我禱告時，這項服事機會便開始顯得吸引人，我真的很想擔任輔導，為小組中十個孩子帶來生命的改變，我就是放不下兒童事工。最後我答應了，事實上，從此我們全家都開始在應許之地服事。不可思議地，我們居然不再關心週末划船出遊的事，孩子也不再那麼熱衷足球聯盟，因此我們的行程變鬆了。因著服事，我們家所發生的內在改變，也讓之前一切相關行程調整的努力都值得。」

丹的故事，是決定投入一個大膽異象中的人，所面對的典型狀況。請記得，對於那些每週固定參與的義工而言，無論他是小組輔導、樂團鼓手、行政同工、或隸屬支援小組的成員，每個人都必須持續地被提醒，他的服事是有意義的。因此也得常常告訴他們，他的服事確有成效；孩子未來在天堂與主同行，正是因為們今日的努力。此外，還要確定人力拼圖拼在正確的位置，讓他們適才適所，並且留心維繫這個狀態。還記得應許之地也有個職分叫做「教練」嗎？他們總是要確定，每個義工都被安排在正確的崗位上。而到了每週常態性義工這一層，人們也的確需要，並值得我們向他們做個別性的召募，以及個人的關懷。

核心義工

隨著時間經過，有件大事會在最投入的每週常態性義工身上發生。他們會更進一步地委身，成為核心義工；也許是帶領少數義工，並向其他領袖負責的「教練」；也許是一個場地的總指揮；甚至成為整體事工領導團隊的一員。此時他們會說「我已不再是這異象的參與者，而是具有這異象的人，你可信賴我，我也已準備好長期投入。」對於這個異象的狂熱，已經使他們成為事工負責人。從義工的觀點，這件事是如何發生的？我曾問過我的老朋友丹，他是這樣回答的：「我很清楚，在擔任小組輔導的時候，我正在改變十個孩子的生命，我也覺得很棒。不過後來有位核心領袖卻向我提出新的挑戰，請我擔任教練一職。」（在應許之地，教練負責帶領並牧養其他的成年輔導，目前這也是帶職義工所承接的最高職位。）
「當我答應出任教練，」他說，「我瞭解到，我的事工影響力正在倍增，現在我必須牧養十位輔導，而他們每個人都牧養十個孩子。」當正確的異象被交給正確的人，他或她就會完全瞭解這關鍵角色的意義所在，同時讓事工的體質更強健。不過當然，這份異象的傳遞，以及邀請人委身於事工核心的動作，都必須透過事工的主要領袖來進行。

同心圓的圖像揭示了我們最重要的目標，就是以不同的方式分享這個夢，意即驅使人們對事工進行不同程度的委身。明顯地，這件事必須透過神的引領來進行，而在過程中，因為每個人都在最適合自己的狀況下進行服事，事工當然會強健，而孩子也隨之獲益。

最後再讓我們看看棒球的例子，參加少棒聯盟讓我學到的另一件事，就是它需要團隊合作，這「團隊」甚至包括球員的父母。為了聯盟，我們不僅一塊兒賣糖果、送飲料，甚至還在季後賽時合作顧攤。同樣地，向教會弟兄姊妹分享事工之夢，也需要團隊合作。

有些時候，事工監督必須負責傳遞異象，另外的時候，事工中其他的「球員」也必須接手異象廣播的任務。或許他們會擊出全壘打，不過就跟球賽一樣，事工的長期成效不能依賴全壘打，還是要持續有人上壘，意即不斷讓人接收到我們的異象。換句話說，就是事工團隊中有些人要持續召募義工，常常找機會和人喝一杯懇談咖啡。

無疑地，義工召募是一場長期抗戰，需要付出很多的努力。所幸神早已知道我們所需，主耶穌也在馬太福音九章 37~38 節，和我們分享滿有盼望的得勝祕訣：「要收的莊稼多，作工的人少。所以你們當求莊稼的主，打發工人出去，收他的莊稼。」
因為每個人都被安置在最適合自己的異象下進行服事，事工當然會強健，而孩子也隨之獲益。